Agragami

1). সময় সমীক্ষা মূলত কী বৃদ্ধির জন্য ব্যবহার করা হয়?

1

কাজের মান

2

মুনাফা

3

মানবসম্পদ

4

উৎপাদনশীলতা

EXPLANATION

2). অপারেশনাল পরিকল্পনা কোন ধরনের পরিকল্পনা?

1

স্বল্পমেয়াদি

2

মধ্যমেয়াদি

3

দীর্ঘমেয়াদি

4

বার্ষিক

EXPLANATION

3). উদ্দীপক: জনাব মতিন 'রাজশাহী টেক্সটাইল মিলস'-এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক। রহিম একই প্রতিষ্ঠানে ক্রেন অপারেটর হিসেবে কাজ করেন। ৩. ব্যবস্থাপনার কোন স্তরে জনাব মতিন কাজ করেন?

1

উচ্চ

2

মধ্যম

3

নিম্ন

4

উচ্চ ও নিম্ন

EXPLANATION

4). উদ্দীপক: জনাব মতিন 'রাজশাহী টেক্সটাইল মিলস'-এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক। রহিম একই প্রতিষ্ঠানে ক্রেন অপারেটর হিসেবে কাজ করেন। ৪. রহিমের কার্যসম্পাদনে কোন ধরনের দক্ষতা বেশি প্রয়োজন?

1

ধারণাগত

2

সমস্যা অনুধাবন

3

মানবীয়

4

কারিগরি

EXPLANATION

5). কোন ধরনের নেতৃত্ব অনুসারীদের কাজ করতে বাধ্য করে এবং তাদের শাস্তি দেয়?

1

ইতিবাচক

2

নেতিবাচক

3

স্বৈরাচারী

4

গণতান্ত্রিক

EXPLANATION

6). পরিকল্পনা কীসের মাধ্যমে ঝুঁকি ও অনিশ্চয়তা দূর করে?

1

অর্থ

2

শ্রম

3

দিক-নির্দেশনা

4

পূর্বানুমান

EXPLANATION

7). জবাবদিহিতা নিশ্চিত করার জন্য কোন কাজটি গুরুত্বপূর্ণ?

1

পরিকল্পনা

2

নির্দেশনা

3

সমন্বয়সাধন

4

নিয়ন্ত্রণ

EXPLANATION

8). নিচের কোনটি নির্বাচনের প্রক্রিয়াবহির্ভূত?

1

পরীক্ষা

2

রেফারেন্স

3

মনোভাব গঠন

4

স্বাস্থ্য পরীক্ষা

EXPLANATION

9). উদ্দীপক: কনি একটি তৈরি পোশাক কোম্পানির প্রধান নির্বাহী ব্যবস্থাপকদের 'অবসরজনিত কারণে বিভিন্ন বিভাগের কয়েকটি পদ শূন্য রয়েছে। তাই তিনি প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের মধ্যে থেকে দক্ষতা ও অভিজ্ঞতা এবং মৌখিব পরীক্ষার ভিত্তিতে উল্লিখিত পদের জন্য ব্যবস্থাপক বাছাই করেন। এতে প্রতিষ্ঠান ক্রমাগত ভালো করছে। ৯. কনি ব্যবস্থাপক বাছাইয়ের ক্ষেত্রে নিচের কোন পদ্ধতির সঙ্গে জড়িত?

1

কর্মীসংগ্রহ

2

কর্মী নির্বাচন

3

পদোন্নতি

4

বদলি

EXPLANATION

10). উদ্দীপক: কনি একটি তৈরি পোশাক কোম্পানির প্রধান নির্বাহী ব্যবস্থাপকদের 'অবসরজনিত কারণে বিভিন্ন বিভাগের কয়েকটি পদ শূন্য রয়েছে। তাই তিনি প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের মধ্যে থেকে দক্ষতা ও অভিজ্ঞতা এবং মৌখিব পরীক্ষার ভিত্তিতে উল্লিখিত পদের জন্য ব্যবস্থাপক বাছাই করেন। এতে প্রতিষ্ঠান ক্রমাগত ভালো করছে। ১০. কনির গৃহীত ব্যবস্থাপক বাছাই পদ্ধতির সুফল হলো- i. কর্মীদের প্রেষণা বৃদ্ধি ii. কর্মীদের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি iii. ব্যবস্থাপনার প্রতি ইতিবাচক ধারণা। নিচের কোনটি সঠিক?

1

i ও ii

2

ii ও iii

3

i ও iii

4

i, ii ও iii

EXPLANATION

11). নতুন দক্ষতা শেখার জন্য একজন ব্যক্তির কী সম্ভাব্যতার পরিমাপ করা হয়?

1

শারীরিক পরীক্ষা

2

ব্যক্তিত্ব পরীক্ষা

3

বুদ্ধিমত্তা পরীক্ষা

4

যোগ্যতা পরীক্ষা

EXPLANATION

12). নিচের কোনটি নিয়োগের অভ্যন্তরীণ উৎস?

1

স্থানান্তর

2

কর্মীদের সুপারিশ

3

ক্যাম্পাস নিয়োগ

4

ব্যক্তিগত চুক্তি

EXPLANATION

13). একটি দক্ষ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা যা সাহায্য করে- i. সাংগঠনিক উদ্দেশ্য পূরণ করে ii. কর্মচারীদের মনোবল বৃদ্ধি iii. যথার্থতার বিচারে মানদণ্ড নির্ধারণ। নিচের কোনটি সঠিক?

1

i ও ii

2

ii ও iii

3

i ও iii

4

i, ii ও iii

EXPLANATION

14). উদ্দীপক: মি. হারুন পদ্মা কলেজের অধ্যক্ষ। একটি একাডেমিক বছরের ক্লাস সুষ্ঠুভাবে সম্পাদনের জন্য তিনি মোমিনের নেতৃত্বে একটি রুটিন কমিটি করেন। কমিটি ভালোভাবে কাজটি সম্পন্ন করেন। ১৪. মি. হারুনের রুটিন কমিটি গঠন করা কোন ধরনের পরিকল্পনা?

1

স্বল্পমেয়াদি

2

মধ্যমেয়াদি

3

কার্যভিত্তিক

4

সময়ভিত্তিক

EXPLANATION

15). নিচের কোনটি সংগঠিতকরণ প্রক্রিয়ার অন্তর্ভুক্ত?

1

দলগত কার্যক্রম

2

শাস্তিমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ

3

উদ্দেশ্য নির্ধারণ

4

কাজের সময়সূচি নির্ধারণ

EXPLANATION

16). কোন ক্ষেত্রে আনুষ্ঠানিক সংগঠন অনানুষ্ঠানিক সংগঠন থেকে পৃথক?

1

উৎপাদন প্রক্রিয়া

2

গঠন

3

আর্থিক পদ্ধতি

4

ক্রয়

EXPLANATION

17). ব্যবস্থাপনা হলো একটি- i. চলমান প্রক্রিয়া ii. লক্ষ্যভিত্তিক প্রক্রিয়া iii. গতিশীল প্রক্রিয়া। নিচের কোনটি সঠিক?

1

i ও ii

2

ii ও iii

3

i ও iii

4

i, ii ও iii

EXPLANATION

18). কোনটি বিক্রেন্দ্রীকরণের মাত্রা নির্দেশ করে?

1

কর্তৃত্ব অর্পণ

2

দায়িত্ব

3

ক্ষমতা অর্পণ

4

দায়বদ্ধতা

EXPLANATION

19). উদ্দীপক: মি. জয় একটি প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় ব্যবস্থাপক। তিনি বার্ষিক বিক্রয়ের জন্য নতুন পরিকল্পনা করেন। ছয় মাস পর তিনি দেখলেন তার লক্ষ্যমাত্রার ৩০% অর্জিত হয়েছে। এমতাবস্থায় তিনি তার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য কতগুলো পদক্ষেপ গ্রহণ করেন এবং সফল হন। ১৯. মি. জয় প্রথম পর্যায়ে ব্যর্থ হওয়ার বিষয় জানার জন্য ব্যবস্থাপনার কোন কাজটি করবেন?

1

পরিকল্পনা

2

নির্দেশনা

3

সমন্বয়সাধন

4

নিয়ন্ত্রণ

EXPLANATION

20). উদ্দীপক: মি. জয় একটি প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় ব্যবস্থাপক। তিনি বার্ষিক বিক্রয়ের জন্য নতুন পরিকল্পনা করেন। ছয় মাস পর তিনি দেখলেন তার লক্ষ্যমাত্রার ৩০% অর্জিত হয়েছে। এমতাবস্থায় তিনি তার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য কতগুলো পদক্ষেপ গ্রহণ করেন এবং সফল হন। ২০. মি. জয় তার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য করতে পারে- i. লক্ষ্যমাত্রা পুনঃনির্ধারণ ii. প্রশিক্ষকের ব্যবস্থাকরণ iii. নিবিড় তদারকি'। নিচের কোনটি সঠিক?

1

i ও ii

2

ii ও iii

3

i ও iii

4

i, ii ও iii'

EXPLANATION

21). ব্যবস্থাপনার উন্নয়ন কোন ধরনের শিক্ষার সাথে সম্পর্কিত?

1

নির্দিষ্ট কাজের দক্ষতা উন্নয়ন

2

বহু দক্ষতা উন্নয়ন

3

গতানুগতিক দক্ষতা উন্নয়ন

4

মজুত নিয়ন্ত্রণ

EXPLANATION

22). কোনটি সরলরৈখিক সংগঠনের অসুবিধা?

1

সহজ সমন্বয়

2

স্বৈরতান্ত্রিকতা

3

সহজ নিয়ন্ত্রণ

4

দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ

EXPLANATION

23). কোনটি ব্যবস্থাপনার মৌলিক উপাদান?

1

পরিকল্পনা

2

সংগঠন

3

মানুষ

4

নিয়ন্ত্রণ

EXPLANATION

24). কোনটি ব্যবস্থাপনার গৌণ কাজ?

1

সিদ্ধান্ত গ্রহণ

2

বাজেট প্রণয়ন

3

প্রেষণা

4

নিয়ন্ত্রণ

EXPLANATION

25). ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি কীভাবে প্রবাহিত হয়?

1

উল্লম্বভাবে

2

আনুভূমিকভাবে

3

এঁকেবেঁকে

4

চক্রাকারে

EXPLANATION

26). উদ্দীপক: জনাব জুয়েল তার প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোকে চিহ্নিত করে বিভিন্ন বিভাগে ভাগ করেন। প্রতি বিভাগের প্রধান হিসেবে বিশেষজ্ঞ ব্যক্তিকে নির্বাহী ক্ষমতা দিয়ে সংগঠন কাঠামো সাজান। ২৬. উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটির সংগঠন কাঠামো কোন ধরনের?

1

কার্যভিত্তিক

2

সরলরৈখিক

3

সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী

4

মেট্রিক্স

EXPLANATION

27). উদ্দীপক: জনাব জুয়েল তার প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোকে চিহ্নিত করে বিভিন্ন বিভাগে ভাগ করেন। প্রতি বিভাগের প্রধান হিসেবে বিশেষজ্ঞ ব্যক্তিকে নির্বাহী ক্ষমতা দিয়ে সংগঠন কাঠামো সাজান। ২৭. উদ্দীপকের সংগঠন কাঠামোর সুবিধা হলো- i. দায়িত্ব এড়ানোর সুযোগ ii. স্বেচ্ছাচারিতা হ্রাস iii. বিশেষজ্ঞ জ্ঞানের প্রয়োগ। নিচের কোনটি সঠিক?

1

i ও ii

2

ii ও iii

3

i ও iii

4

i, ii ও iii

EXPLANATION

28). প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য নির্ধারণ করা কার কাজ?

1

ব্যবস্থাপনা

2

প্রশাসন

3

কর্মী

4

সংগঠন

EXPLANATION

29). কোনো প্রতিষ্ঠানের প্রবৃদ্ধি ও উন্নতি কীসের ওপর নির্ভর করে?

1

প্রতিযোগিতা

2

পরিকল্পনা

3

কার্যবিভাজন

4

সংগঠিতকরণ

EXPLANATION

30). কাদের মধ্যে সম্পর্ক দ্বারা সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি হয়?

1

সংগঠন ও পরিবেশ

2

কর্মী, কাজ ও সম্পদ

3

সংগঠন ও সমাজ

4

সরবরাহকারী ও ক্রেতা

EXPLANATION